Altı Sigma | Sentor Akademi

Altı Sigma

Yalın Altı Sigma Eğitimi

İleri seviye 0(0 Puanlar) 0 Kayıtlı öğrenciler Tr
Oluşturuldu Sentor Akademi
Son güncelleme Çar, 27-Nis-2022
+ Daha fazla
Kurslara genel bakış

Yalın 6 Sigma, bir şirketin iş süreçlerini hatalardan arındırarak mükemmel hale getirmeyi, veya ihtiyaç duyulduğunda yeni bir süreç tasarlamayı mümkün kılan; istatistiksel analizlere ve verilere dayalı, modern yönetim ve karar verme araçlarının kullanımına imkan sağlayan, tanımlı adımları ve kuralları olan bir yönetim ve iş yapış modelidir.

İŞ FIRSATLARI

Kurumsal Şirketlerin; Kalite Yöneticiliği Pozisyonunda ,Kalite Güvence Sorumlusu Pozisyonunda, Yönetim Temsilcisi ve Lideri Pozisyonunda.

Kurumsal Şirketlerin Üretim ve Üretim Planlama Departmanında çalışmak İsteyenler, 

İşletmelerin Yalın 6 Sigma Uzmanı Pozisyonunda çalışmak isteyenler,

Çalıştıkları işletmelerde Süreç İyileştirmeler yapmak isteyenler,

 Danışmanlık Şirketlerinde çalışmak isteyenler, Kurumsal İşletmeler tarafında tercih edilmek isteyenler,

Freelance Danışmanlık yapmak isteyenler,

 İşletmelerin farklı departmanlarında çalışıp Yalın 6 Sigma Uzmanı pozisyonuna geçmek isteyenler, 

Danışmanlık Firmasını kurmak isteyenler,

Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Üretim, Üretim Planlama, Satın Alma, Ür-Ge, Ar-Ge, Tasarım, Servis vb. Departmanlarında çalışmak isteyen veya çalışanlar.

Yalnızca süreç iyileştirme aracı olarak kullanıldığı gibi, tüm organizasyonda topyekün kültürel dönüşüm yaratacak, organizasyonu bir üst seviyeye taşıyacak bir değişim altyapısı olarak da ele alınabilir.

Ne öğreneceğim?

  • Tanımlama Fazı
  • Yalın Düşünce Sistemi
  • Yalın Yönetim Felsefesi
  • Yalın Yönetim Organizasyon Planı
  • Yalın Üretim Teknikleri
  • Altı Sigma ( 6 Sigma ) Nedir?
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Dönüşüm
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Organizasyon
  • İşletme Stratejileri Ve Hedefler
  • Kalite Evi Simulasyonu
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Geçiş Aşamaları
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Proje Seçme Kriterleri
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Projesinin Maliyet Analizi
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Proje Planı
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Takım Üyeleri Seçimi
  • Yalın Altı Sigma ( Yalın 6 Sigma ) Takım Çalışma Prensipleri
  • Kurumsal Ve Bireysel Müşterilerimizin Talepleri Voc / Vob / Kkö
  • Dmaıc / Töaik Problem Çözme Modeli
  • Akış Diyagramları
  • Tedarik Ve Müşteri Zinciri Yönetimi Sıpoc
  • İletişim Planı
  • Veri Toplama Planı
  • Beyin Fırtınası
  • Değer Akış Planı Vsm
  • Ishıkawa Balık Kılçığı
  • Kök Neden Analizi
  • Sebep Sonuç Matrisi Ve Htea
  • Problem Tanımı Ve Proses Haritası
  • Hata Türleri Etkileri Analizi Fmea Analizi
  • Shdb-T Ve Dörtlü Analiz Tekniği
  • İşletme 5 S Uygulamaları
  • Ölçme Fazı
  • Temel İstatistiksel Kavramlar
  • Temel İstatistik Teknikleri
  • İstatistiksel Prose Kontrol Teknikleri ( Spc )
  • Veri Analiz Türleri Ve Seçimi
  • Veri Ve Performans Ölçme
  • Kns İstatistiksel Örneklem Alma Teknikleri
  • Hata Tanımlama Terminolojisi
  • Fmea Analizleri Uygulaması
  • Vsm Değer Akış Haritalama Uygulaması
  • Takt /Cycle Time Oee /Oae / Teep
  • Dağılma Ve Dpmo Analizleri
  • Grafiksel Analizler
  • Normal Dağılım Ve Analizleri
  • Kontrol Grafikleri Ve Seçimi
  • Ölçüm Sistem Analizi
  • Ürün Başına Hata Analizi
  • Proses Yerliliği Ve Performans Analizi
  • Cpk Ve Cp Uygulamaları
  • Kolerasyon Teknikleri
  • Msa – Ölçüm Sistemleri Analizi
  • Mınıtab Ve Excel Raporlama Ve Analiz Uygulamaları
  • Analiz Fazı
  • 6 Sigma Odaklı Temel Analiz Araçaları
  • Detaylı Proses Ve Süreç Analizleri Ve Kontrolleri
  • Veri Analiz Planlamarı Ve Kritik Nokta Belirleme Teknikleri
  • Güven Aralıklarına Göre Karar Verme Süreci (Ortalama, Standart Sapma, Z Oran)
  • Yalın Dönüşüm Sürecine İle Kaızen İle Geçiş
  • Kaızen Ve Sürekli İyileştirme Proje Uygulamaları
  • Kalite Çemberleri Etkinlikleri
  • Öncesi –Sonrası Kaızen Uygulamaları
  • 5s Disiplinin İşletme Kültürüne Adaptasyon Uygulaması
  • Setup Hazırlık Sürecini Azaltma Ve İşlem Zamanlarını Kısaltma
  • Toplam Verimli Bakım Uygulamaları
  • Çoklu Değişken Analizi
  • Hipotez Testleri
  • Historam Analizleri Ve Scatter Diyagramı
  • Çoklu Değişken Analizi
  • Pareto Analizi Odaklı Karar Verme
  • Etkinlik Analiz Çalışması
  • Problem Seçme Kriter Ve Teknikleri
  • Merkez Limit Teorisi
  • Güven Aralıkları
  • Ortalamaların Karşılaştırılması
  • Varyansların Karşılaştırılması
  • Nitel Verilerin Karşılaştırılması
  • Kolerasyon Ve Regresyon Analizi
  • Anova Kikare Testleri
  • Güç Ve Numune Seviyesi
  • Tukey Testi Ve Oran Testleri
  • Binary Lojistik Regrasyon
  • Raporların Düzenlenmesi
  • Projenin Üst Yönetimine Sunulması
  • Mınıtab Ve Excel Raporlama Ve Analiz Uygulamaları
  • İyileştirme Fazı
  • Hiponez Testleri
  • Kolerasyon
  • Tekli Regresyon
  • Güven Aralıkları
  • Çoklu Regresyon
  • Tek Parça Akışı
  • Tam Zamanında Üretim ( Jıt )
  • Kanban Çekme Sistemi
  • Poka – Yoke Tekniği
  • Spagetti Diyagramı
  • Tpm (Toplam Verimli Bakım )
  • Smed (Tekli Dakilarda İşlem Sürelerini Kısaltma )
  • Zihin Haritalama
  • Nominal Grup Tekniği
  • Doe Girdi Seviyeleri Ve Girdiler
  • Bloklama Ve Flitreleme
  • Deney Tasarımı
  • Deney Risklerinin Tanımlanması
  • Evop Karışım Deneyleri
  • Rds (Cevap Yüzey Tasarımı )
  • 2 Faktör,Yel, Kesirli Faktöriyel
  • Plex
  • Doğrulama Denemeleri
  • Proses Dengeleme
  • Çözüm Önerileri Ve Riskler
  • İyileştirme Planları
  • Proje Planı
  • Mınıtab Ve Excel Raporlama Ve Analiz Uygulamaları
  • Kontrol Fazı
  • Hata Önleme Teknik Analizi ( Poke Yoke )
  • Spc Diyagramları İpk (X-R, X-S, I-Mr, P, Np, C, U, Cusum, Ewma)
  • Kontol Planları Ve Proses Kontrol Planları
  • Fmea (Hata Türleri Etkileri Analizi )
  • Görsel Kontrol Araçları Tasarımı
  • Ancova
  • Güvenilirlik
  • Tolerans Analizi
  • 6 Sigma Toleranslandırma
  • Çoklu Çıktı Optimizasyonu
  • Kalite Kontrol Öncesi Ve Sonrası Analizi
  • Proje Sonrası Takip Ve Standartlaştırma
  • Proje Kapanışı
Gereksinimler
  • Endüstri ve hizmet işletmelerinin kalite ve genel yönetimiyle ilgili olarak kariyerini geliştirmek amacıyla çağdaş kalite yönetimi bilgi ve becerileri edinmek ve ihtiyaç duyulan donanımı kazanmak isteyen herkes.
Eğitmen hakkında

Sentor Akademi

Öncelikle ihtiyaç tespitinden başlayarak sunulan Sürdürülebilir İnsan Kaynakları yaklaşımı hayata geçirilecek uygulamanın işletmenin diğer tüm süreçleriyle entegre olması ve desteklenmesi hedeflenmektedir.

0 Yorumlar | 2 Öğrenciler | 107 Kurslar
Danışmanlık İnsan Kaynakları Eğitim
İnsan Kaynaklarının tüm konularında ‘Çözüm Merkezi’ hizmeti anlayışı ile Türkiye’de ilk ve tek olarak danışmanlık hizmeti vermekte olan Sentor; sunduğu bütüncül ve uzun vadeli çözü...
Eğitim Puanı
0
0 Yorumlar
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
300 TL
Şunları içerir::